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久盛咨詢富有成效的全面績效管理
發布時間:2015年5月3日 來源:本站原創 字體:大 中 小
員工責任心、執行力、創造力和積極性的激發和保持,關鍵是構建一個企業持久有效的利益機制。企業只有構建出一個持久有效的利益機制,才能激發、保持員工活力和積極性,才能確保健康持續發展。
企業經營管理的過程,就是建立目標、實現目標的過程,績效就是目標達成的結果。企業領導的使命就是:通過建立目標,整合資源、凝聚人心,創造卓越績效。推行以目標為導向績效管理,正是履行領導使命,發揮領導最佳效能的基本制度。推行以目標為導向績效管理是一項巨大、復雜的系統工程,它會深刻觸及企業和員工每一根“神經”,這是企業經營管理有效的真正核心所在。成功推行績效管理至少具備下列五個前提條件:
(1)部門和崗位職責、權限和關系界定清楚、順暢;
(2)薪酬結構(如職務工資+技能工資+績效工資+福利)完善;
(3)愿意支付一定考核成本;
(4)愿意推行目標和計劃管理;
(5)公司領導決心大且能堅定不移。
久盛咨詢推行全面績效管理長期收益:
公司運營實現系統化、精細化、規范化、現代化管理,風險可控;
建立現代有效的經營管理體系,統一運作,完善人才選育用留,創造競爭新優勢;
建立持久有效的激勵和約束機制,激發、保持員工的活力和積極性;
基于公司戰略,完善公司三大機制:壓力向下傳遞機制、目標向上保證機制和利益全員分享機制。
企業經營管理的過程,就是建立目標、實現目標的過程,績效就是目標達成的結果。企業領導的使命就是:通過建立目標,整合資源、凝聚人心,創造卓越績效。推行以目標為導向績效管理,正是履行領導使命,發揮領導最佳效能的基本制度。推行以目標為導向績效管理是一項巨大、復雜的系統工程,它會深刻觸及企業和員工每一根“神經”,這是企業經營管理有效的真正核心所在。成功推行績效管理至少具備下列五個前提條件:
(1)部門和崗位職責、權限和關系界定清楚、順暢;
(2)薪酬結構(如職務工資+技能工資+績效工資+福利)完善;
(3)愿意支付一定考核成本;
(4)愿意推行目標和計劃管理;
(5)公司領導決心大且能堅定不移。
久盛咨詢推行全面績效管理長期收益:
公司運營實現系統化、精細化、規范化、現代化管理,風險可控;
建立現代有效的經營管理體系,統一運作,完善人才選育用留,創造競爭新優勢;
建立持久有效的激勵和約束機制,激發、保持員工的活力和積極性;
基于公司戰略,完善公司三大機制:壓力向下傳遞機制、目標向上保證機制和利益全員分享機制。
自2000年久盛一直致力于目標和績效管理咨詢,經過350余家客戶成功服務,已形成一整套成熟有效的績效管理知識體系和案例,許多??楹妥齜ㄊ槍謔狀?,獨樹一幟。目前久盛目標和績效管理共有六大??椋?和圖2),主要特點是:
a) 實施三位一體管理。即:目標計劃管理、預算管理和績效管理有機結合的“三位一體“管理;
b) 實施問題管理。以發現問題、分析問題、解決問題為推進引擎,通過問題管理,提升能力,改善績效;
c) 實施動態管理。通過月度目標、計劃動態績效管理和員工動態轉化體系,激發、保持員工活力和積極性,系統有效推進各項工作開展、提升。

圖1:久盛咨詢全面績效管理六大??楹鴕?/H3>

圖2:基于戰略的目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路
注1:根據每個公司現狀和要求,上述咨詢??榫嘍遠懶ⅲò懇荒?椋?,可拆分,可分階段、分??橥平?、實施。