贵州十一选五爱乐彩走势图:杭州久盛管理咨詢集團

員工責任心、執行力、創造力和積極性的激發和保持，關鍵是構建一個企業持久有效的利益機制。企業只有構建出一個持久有效的利益機制，才能激發、保持員工活力和積極性，才能確保健康持續發展。
企業經營管理的過程，就是建立目標、實現目標的過程，績效就是目標達成的結果。企業領導的使命就是：通過建立目標，整合資源、凝聚人心，創造卓越績效。推行以目標為導向績效管理，正是履行領導使命，發揮領導最佳效能的基本制度。推行以目標為導向績效管理是一項巨大、復雜的系統工程，它會深刻觸及企業和員工每一根“神經”，這是企業經營管理有效的真正核心所在。成功推行績效管理至少具備下列五個前提條件：
（1）部門和崗位職責、權限和關系界定清楚、順暢；
（2）薪酬結構（如職務工資+技能工資+績效工資+福利）完善；
（3）愿意支付一定考核成本；
（4）愿意推行目標和計劃管理；
（5）公司領導決心大且能堅定不移。

久盛咨詢推行全面績效管理長期收益：
公司運營實現系統化、精細化、規范化、現代化管理，風險可控；
建立現代有效的經營管理體系，統一運作，完善人才選育用留，創造競爭新優勢；
建立持久有效的激勵和約束機制，激發、保持員工的活力和積極性；
基于公司戰略，完善公司三大機制：壓力向下傳遞機制、目標向上保證機制和利益全員分享機制。

自2000年久盛一直致力于目標和績效管理咨詢，經過350余家客戶成功服務，已形成一整套成熟有效的績效管理知識體系和案例，許多?？楹妥齜ㄊ槍�闹o狀?，獨樹一幟。目前久盛目標和績效管理共有六大?？椋�见�?和圖2），主要特點是：
a) 實施三位一體管理。即：目標計劃管理、預算管理和績效管理有機結合的“三位一體“管理；
b) 實施問題管理。以發現問題、分析問題、解決問題為推進引擎，通過問題管理，提升能力，改善績效；
c) 實施動態管理。通過月度目標、計劃動態績效管理和員工動態轉化體系，激發、保持員工活力和積極性，系統有效推進各項工作開展、提升。

注1：根據每個公司現狀和要求，上述咨詢?？榫�蠂D遠懶ⅲò�括脩┗�？椋?，可拆分，可分階段、分?？橥平?、實施。